12月10日，山東唐古拉智能工程有限公司召開2025年工作務(wù)虛會議，總結(jié)2024全年工作、分析短板不足、研判當(dāng)前形勢、謀劃2025年工作。濱州新能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，山東唐古拉智能工程有限公司執(zhí)行董事賈雪智出席會議并講話，唐古拉智能全體干部職工參加會議。

會上，山東唐古拉智能工程有限公司總經(jīng)理于德廣圍繞2025年工作怎么干、走在前提出工作思路。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)；二是推動企業(yè)資質(zhì)申請和榮譽(yù)認(rèn)定，提升行業(yè)影響力；三是規(guī)范管理制度，提高工作效率；四是重視創(chuàng)新和研發(fā)，加強(qiáng)校企合作。

會議最后，賈雪智針對公司2024年工作作了簡要回顧總結(jié)，分析了取得的成績、存在的問題及面臨的發(fā)展形勢，并對2025年工作講了工作意見。 一是全力打好“項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)”，項(xiàng)目是公司發(fā)展賴以生存的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保高質(zhì)量按期完成。 二是全力打好“市場開拓戰(zhàn)”，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，制定營銷策略，加強(qiáng)校企合作，利用其技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，提升公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。 三是全力打好“運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化管理流程、提高管理效率；根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求合理調(diào)配資源，提高資源利用效率，提升工作質(zhì)量。